Uso de modelación organizacional para evaluar el impacto de principios de lean construction en el desempeño de proyectos.

Uso de modelación organizacional para evaluar el impacto de principios de lean construction en el desempeño de proyectos.

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Ingeniería

Construcción

Industria de la construcción

Administración de proyectos.

Tesis (Magíster en Ciencias de la Ingeniería)--Pontificia Universidad Católica de Chile, 2014

Recientemente, una teoría de producción relacionada con la filosofía Lean Production ha otorgado un marco conceptual para analizar proyectos describiendo los proyectos como sistemas en los cuales actividades de transformación y flujo coexisten. Esta tesis reporta los resultados de cinco modelos virtuales de organizaciones de proyectos de construcción, desarrollados usando la metodología Virtual Design Team (VDT). Los resultados fueron comparados con el desempeño real de proyectos y las probabilidades de entrada de los modelos fueron calibradas para obtener referencias para futuros proyectos. Los modelos fueron validados comparando sus predicciones con los resultados reales de proyectos y el comportamiento de las organizaciones fue sometido a la aprobación de los expertos técnicos de las empresas en estudio. En una segunda etapa de modelación, se utilizaron los modelos para evaluar el impacto en los resultados al probar diseños organizacionales inspirados en los conceptos de Lean Production, tales como: Desarrollo de Organizaciones Planas, Multifuncionalidad y Reducción de Desperdicios.
Este ejercicio demostró que los modelos de VDT se pueden utilizar para evaluar el impacto de los conceptos Lean en el desempeño de proyectos, representando estos conceptos en el diseño organizacional y mostrando los beneficios de su aplicación en proyectos reales. En general, los modelos predijeron un impacto positivo en términos de Costo, Plazo, Variabilidad y Reducción de Residuos en las organizaciones inspiradas en conceptos Lean. Sin embargo, estos impactos fueron diferentes en magnitud para proyectos distintos. Estos resultados contribuyen a ampliar los usos de la metodología de VDT, que permite a las empresas modelar conceptos de Lean Project Management en la fase de diseño, logrando mejoras en términos de Costo, Programa y Variabilidad.

Concha Durán, Marcelo Ignacio

2016-08-17T14:21:18Z

2016-08-17T14:21:18Z

2014

Alarcón Cárdenas, Luis Fernando

Pontificia Universidad Católica de Chile. Escuela de Ingeniería

acceso abierto

xxi, 391 páginas

application/pdf

es

tesis de maestría

10.7764/tesisUC/ING/16556

https://doi.org/10.7764/tesisUC/ING/16556

https://repositorio.uc.cl/handle/11534/16556