Nivel de importancia de factores inhibidores de implementación y áreas de control de proyectos en la Empresa Constructora Fluor

Nivel de importancia de factores inhibidores de implementación y áreas de control de proyectos en la Empresa Constructora Fluor

690.068

Ingeniería

Industria de la construcción - Chile - Administración

Administración de proyectos industriales - Chile

Tesis (Magíster en Ciencias de la Ingeniería)--Pontificia Universidad Católica de Chile, 2020

A pesar de la existencia de avanzadas herramientas de control de proyectos algunas
empresas constructoras no están preparadas o dispuestas a su implementación lo que
produce, entre otros, los siguientes impactos: (a) poca anticipación de problemas durante
la ejecución de un proyecto, (b) desconocimiento de desviaciones respecto al plan, y
finalmente (c) carencia de medición de desempeño. Por ello, esta investigación: 1) evalúa
el nivel de importancia de un conjunto de factores inhibidores; 2) identifica y evalúa el
nivel de implementación de áreas de control de proyectos; 3) cuantifica la relación entre
el nivel de importancia de los factores inhibidores1 y el nivel de implementación de control
de proyectos; y, 4) diseña una estrategia (metodología) de implementación de control de
proyectos en la empresa de estudio una vez cuantificada la correlación. En base a una
detallada revisión bibliográfica, entrevistas a expertos y análisis estadísticos se afirma que
en este grupo de profesionales existe una correlación lineal positiva con un R^2=0.74166
y un coeficiente de correlación de Pearson de 0.8612 entre el nivel de importancia de los
factores inhibidores y el nivel de implementación de control de proyectos. Se destaca que
los factores inhibidores de mayor importancia identificadas y priorizadas fueron: poca
definición de la autoridad y responsabilidad de las actividades de control, falta de
adecuadas competencias (conocimientos, habilidades y actitudes), falta de
profesionalismo, falta de apoyo de la gerencia, falta de una estrategia general de
implementación y falta de recursos humanos para el análisis de los datos. También
sobresale la correlación más alta de 0.7774 encontrada entre la falta de apoyo de la
gerencia versus la medición del progreso del proyecto. Estos hallazgos reafirman la
importancia de identificar tempranamente, sin mayores gastos de inversión económica, si
una empresa constructora está preparada o dispuesta a implementar un sistema de control
de proyectos en su empresa.A pesar de la existencia de avanzadas herramientas de control de proyectos algunas
empresas constructoras no están preparadas o dispuestas a su implementación lo que
produce, entre otros, los siguientes impactos: (a) poca anticipación de problemas durante
la ejecución de un proyecto, (b) desconocimiento de desviaciones respecto al plan, y
finalmente (c) carencia de medición de desempeño. Por ello, esta investigación: 1) evalúa
el nivel de importancia de un conjunto de factores inhibidores; 2) identifica y evalúa el
nivel de implementación de áreas de control de proyectos; 3) cuantifica la relación entre
el nivel de importancia de los factores inhibidores1 y el nivel de implementación de control
de proyectos; y, 4) diseña una estrategia (metodología) de implementación de control de
proyectos en la empresa de estudio una vez cuantificada la correlación. En base a una
detallada revisión bibliográfica, entrevistas a expertos y análisis estadísticos se afirma que
en este grupo de profesionales existe una correlación lineal positiva con un R^2=0.74166
y un coeficiente de correlación de Pearson de 0.8612 entre el nivel de importancia de los
factores inhibidores y el nivel de implementación de control de proyectos. Se destaca que
los factores inhibidores de mayor importancia identificadas y priorizadas fueron: poca
definición de la autoridad y responsabilidad de las actividades de control, falta de
adecuadas competencias (conocimientos, habilidades y actitudes), falta de
profesionalismo, falta de apoyo de la gerencia, falta de una estrategia general de
implementación y falta de recursos humanos para el análisis de los datos. También
sobresale la correlación más alta de 0.7774 encontrada entre la falta de apoyo de la
gerencia versus la medición del progreso del proyecto. Estos hallazgos reafirman la
importancia de identificar tempranamente, sin mayores gastos de inversión económica, si
una empresa constructora está preparada o dispuesta a implementar un sistema de control
de proyectos en su empresa.A pesar de la existencia de avanzadas herramientas de control de proyectos algunas
empresas constructoras no están preparadas o dispuestas a su implementación lo que
produce, entre otros, los siguientes impactos: (a) poca anticipación de problemas durante
la ejecución de un proyecto, (b) desconocimiento de desviaciones respecto al plan, y
finalmente (c) carencia de medición de desempeño. Por ello, esta investigación: 1) evalúa
el nivel de importancia de un conjunto de factores inhibidores; 2) identifica y evalúa el
nivel de implementación de áreas de control de proyectos; 3) cuantifica la relación entre
el nivel de importancia de los factores inhibidores1 y el nivel de implementación de control
de proyectos; y, 4) diseña una estrategia (metodología) de implementación de control de
proyectos en la empresa de estudio una vez cuantificada la correlación. En base a una
detallada revisión bibliográfica, entrevistas a expertos y análisis estadísticos se afirma que
en este grupo de profesionales existe una correlación lineal positiva con un R^2=0.74166
y un coeficiente de correlación de Pearson de 0.8612 entre el nivel de importancia de los
factores inhibidores y el nivel de implementación de control de proyectos. Se destaca que
los factores inhibidores de mayor importancia identificadas y priorizadas fueron: poca
definición de la autoridad y responsabilidad de las actividades de control, falta de
adecuadas competencias (conocimientos, habilidades y actitudes), falta de
profesionalismo, falta de apoyo de la gerencia, falta de una estrategia general de
implementación y falta de recursos humanos para el análisis de los datos. También
sobresale la correlación más alta de 0.7774 encontrada entre la falta de apoyo de la
gerencia versus la medición del progreso del proyecto. Estos hallazgos reafirman la
importancia de identificar tempranamente, sin mayores gastos de inversión económica, si
una empresa constructora está preparada o dispuesta a implementar un sistema de control
de proyectos en su empresa.A pesar de la existencia de avanzadas herramientas de control de proyectos algunas
empresas constructoras no están preparadas o dispuestas a su implementación lo que
produce, entre otros, los siguientes impactos: (a) poca anticipación de problemas durante
la ejecución de un proyecto, (b) desconocimiento de desviaciones respecto al plan, y
finalmente (c) carencia de medición de desempeño. Por ello, esta investigación: 1) evalúa
el nivel de importancia de un conjunto de factores inhibidores; 2) identifica y evalúa el
nivel de implementación de áreas de control de proyectos; 3) cuantifica la relación entre
el nivel de importancia de los factores inhibidores1 y el nivel de implementación de control
de proyectos; y, 4) diseña una estrategia (metodología) de implementación de control de
proyectos en la empresa de estudio una vez cuantificada la correlación. En base a una
detallada revisión bibliográfica, entrevistas a expertos y análisis estadísticos se afirma que
en este grupo de profesionales existe una correlación lineal positiva con un R^2=0.74166
y un coeficiente de correlación de Pearson de 0.8612 entre el nivel de importancia de los
factores inhibidores y el nivel de implementación de control de proyectos. Se destaca que
los factores inhibidores de mayor importancia identificadas y priorizadas fueron: poca
definición de la autoridad y responsabilidad de las actividades de control, falta de
adecuadas competencias (conocimientos, habilidades y actitudes), falta de
profesionalismo, falta de apoyo de la gerencia, falta de una estrategia general de
implementación y falta de recursos humanos para el análisis de los datos. También
sobresale la correlación más alta de 0.7774 encontrada entre la falta de apoyo de la
gerencia versus la medición del progreso del proyecto. Estos hallazgos reafirman la
importancia de identificar tempranamente, sin mayores gastos de inversión económica, si
una empresa constructora está preparada o dispuesta a implementar un sistema de control
de proyectos en su empresa.A pesar de la existencia de avanzadas herramientas de control de proyectos algunas
empresas constructoras no están preparadas o dispuestas a su implementación lo que
produce, entre otros, los siguientes impactos: (a) poca anticipación de problemas durante
la ejecución de un proyecto, (b) desconocimiento de desviaciones respecto al plan, y
finalmente (c) carencia de medición de desempeño. Por ello, esta investigación: 1) evalúa
el nivel de importancia de un conjunto de factores inhibidores; 2) identifica y evalúa el
nivel de implementación de áreas de control de proyectos; 3) cuantifica la relación entre
el nivel de importancia de los factores inhibidores1 y el nivel de implementación de control
de proyectos; y, 4) diseña una estrategia (metodología) de implementación de control de
proyectos en la empresa de estudio una vez cuantificada la correlación. En base a una
detallada revisión bibliográfica, entrevistas a expertos y análisis estadísticos se afirma que
en este grupo de profesionales existe una correlación lineal positiva con un R^2=0.74166
y un coeficiente de correlación de Pearson de 0.8612 entre el nivel de importancia de los
factores inhibidores y el nivel de implementación de control de proyectos. Se destaca que
los factores inhibidores de mayor importancia identificadas y priorizadas fueron: poca
definición de la autoridad y responsabilidad de las actividades de control, falta de
adecuadas competencias (conocimientos, habilidades y actitudes), falta de
profesionalismo, falta de apoyo de la gerencia, falta de una estrategia general de
implementación y falta de recursos humanos para el análisis de los datos. También
sobresale la correlación más alta de 0.7774 encontrada entre la falta de apoyo de la
gerencia versus la medición del progreso del proyecto. Estos hallazgos reafirman la
importancia de identificar tempranamente, sin mayores gastos de inversión económica, si
una empresa constructora está preparada o dispuesta a implementar un sistema de control
de proyectos en su empresa.A pesar de la existencia de avanzadas herramientas de control de proyectos algunas
empresas constructoras no están preparadas o dispuestas a su implementación lo que
produce, entre otros, los siguientes impactos: (a) poca anticipación de problemas durante
la ejecución de un proyecto, (b) desconocimiento de desviaciones respecto al plan, y
finalmente (c) carencia de medición de desempeño. Por ello, esta investigación: 1) evalúa
el nivel de importancia de un conjunto de factores inhibidores; 2) identifica y evalúa el
nivel de implementación de áreas de control de proyectos; 3) cuantifica la relación entre
el nivel de importancia de los factores inhibidores1 y el nivel de implementación de control
de proyectos; y, 4) diseña una estrategia (metodología) de implementación de control de
proyectos en la empresa de estudio una vez cuantificada la correlación. En base a una
detallada revisión bibliográfica, entrevistas a expertos y análisis estadísticos se afirma que
en este grupo de profesionales existe una correlación lineal positiva con un R^2=0.74166
y un coeficiente de correlación de Pearson de 0.8612 entre el nivel de importancia de los
factores inhibidores y el nivel de implementación de control de proyectos. Se destaca que
los factores inhibidores de mayor importancia identificadas y priorizadas fueron: poca
definición de la autoridad y responsabilidad de las actividades de control, falta de
adecuadas competencias (conocimientos, habilidades y actitudes), falta de
profesionalismo, falta de apoyo de la gerencia, falta de una estrategia general de
implementación y falta de recursos humanos para el análisis de los datos. También
sobresale la correlación más alta de 0.7774 encontrada entre la falta de apoyo de la
gerencia versus la medición del progreso del proyecto. Estos hallazgos reafirman la
importancia de identificar tempranamente, sin mayores gastos de inversión económica, si
una empresa constructora está preparada o dispuesta a implementar un sistema de control
de proyectos en su empresa.A pesar de la existencia de avanzadas herramientas de control de proyectos algunas
empresas constructoras no están preparadas o dispuestas a su implementación lo que
produce, entre otros, los siguientes impactos: (a) poca anticipación de problemas durante
la ejecución de un proyecto, (b) desconocimiento de desviaciones respecto al plan, y
finalmente (c) carencia de medición de desempeño. Por ello, esta investigación: 1) evalúa
el nivel de importancia de un conjunto de factores inhibidores; 2) identifica y evalúa el
nivel de implementación de áreas de control de proyectos; 3) cuantifica la relación entre
el nivel de importancia de los factores inhibidores1 y el nivel de implementación de control
de proyectos; y, 4) diseña una estrategia (metodología) de implementación de control de
proyectos en la empresa de estudio una vez cuantificada la correlación. En base a una
detallada revisión bibliográfica, entrevistas a expertos y análisis estadísticos se afirma que
en este grupo de profesionales existe una correlación lineal positiva con un R^2=0.74166
y un coeficiente de correlación de Pearson de 0.8612 entre el nivel de importancia de los
factores inhibidores y el nivel de implementación de control de proyectos. Se destaca que
los factores inhibidores de mayor importancia identificadas y priorizadas fueron: poca
definición de la autoridad y responsabilidad de las actividades de control, falta de
adecuadas competencias (conocimientos, habilidades y actitudes), falta de
profesionalismo, falta de apoyo de la gerencia, falta de una estrategia general de
implementación y falta de recursos humanos para el análisis de los datos. También
sobresale la correlación más alta de 0.7774 encontrada entre la falta de apoyo de la
gerencia versus la medición del progreso del proyecto. Estos hallazgos reafirman la
importancia de identificar tempranamente, sin mayores gastos de inversión económica, si
una empresa constructora está preparada o dispuesta a implementar un sistema de control
de proyectos en su empresa.A pesar de la existencia de avanzadas herramientas de control de proyectos algunas
empresas constructoras no están preparadas o dispuestas a su implementación lo que
produce, entre otros, los siguientes impactos: (a) poca anticipación de problemas durante
la ejecución de un proyecto, (b) desconocimiento de desviaciones respecto al plan, y
finalmente (c) carencia de medición de desempeño. Por ello, esta investigación: 1) evalúa
el nivel de importancia de un conjunto de factores inhibidores; 2) identifica y evalúa el
nivel de implementación de áreas de control de proyectos; 3) cuantifica la relación entre
el nivel de importancia de los factores inhibidores1 y el nivel de implementación de control
de proyectos; y, 4) diseña una estrategia (metodología) de implementación de control de
proyectos en la empresa de estudio una vez cuantificada la correlación. En base a una
detallada revisión bibliográfica, entrevistas a expertos y análisis estadísticos se afirma que
en este grupo de profesionales existe una correlación lineal positiva con un R^2=0.74166
y un coeficiente de correlación de Pearson de 0.8612 entre el nivel de importancia de los
factores inhibidores y el nivel de implementación de control de proyectos. Se destaca que
los factores inhibidores de mayor importancia identificadas y priorizadas fueron: poca
definición de la autoridad y responsabilidad de las actividades de control, falta de
adecuadas competencias (conocimientos, habilidades y actitudes), falta de
profesionalismo, falta de apoyo de la gerencia, falta de una estrategia general de
implementación y falta de recursos humanos para el análisis de los datos. También
sobresale la correlación más alta de 0.7774 encontrada entre la falta de apoyo de la
gerencia versus la medición del progreso del proyecto. Estos hallazgos reafirman la
importancia de identificar tempranamente, sin mayores gastos de inversión económica, si
una empresa constructora está preparada o dispuesta a implementar un sistema de control
de proyectos en su empresa.A pesar de la existencia de avanzadas herramientas de control de proyectos algunas
empresas constructoras no están preparadas o dispuestas a su implementación lo que
produce, entre otros, los siguientes impactos: (a) poca anticipación de problemas durante
la ejecución de un proyecto, (b) desconocimiento de desviaciones respecto al plan, y
finalmente (c) carencia de medición de desempeño. Por ello, esta investigación: 1) evalúa
el nivel de importancia de un conjunto de factores inhibidores; 2) identifica y evalúa el
nivel de implementación de áreas de control de proyectos; 3) cuantifica la relación entre
el nivel de importancia de los factores inhibidores1 y el nivel de implementación de control
de proyectos; y, 4) diseña una estrategia (metodología) de implementación de control de
proyectos en la empresa de estudio una vez cuantificada la correlación. En base a una
detallada revisión bibliográfica, entrevistas a expertos y análisis estadísticos se afirma que
en este grupo de profesionales existe una correlación lineal positiva con un R^2=0.74166
y un coeficiente de correlación de Pearson de 0.8612 entre el nivel de importancia de los
factores inhibidores y el nivel de implementación de control de proyectos. Se destaca que
los factores inhibidores de mayor importancia identificadas y priorizadas fueron: poca
definición de la autoridad y responsabilidad de las actividades de control, falta de
adecuadas competencias (conocimientos, habilidades y actitudes), falta de
profesionalismo, falta de apoyo de la gerencia, falta de una estrategia general de
implementación y falta de recursos humanos para el análisis de los datos. También
sobresale la correlación más alta de 0.7774 encontrada entre la falta de apoyo de la
gerencia versus la medición del progreso del proyecto. Estos hallazgos reafirman la
importancia de identificar tempranamente, sin mayores gastos de inversión económica, si
una empresa constructora está preparada o dispuesta a implementar un sistema de control
de proyectos en su empresa.

Arauzo Ayre, Sergio Polo

2020-10-22T13:06:21Z

2020-10-22T13:06:21Z

2020

Anani, Angelina

Pontificia Universidad Católica de Chile. Escuela de Ingeniería

acceso abierto

xi, 141 páginas

application/pdf

es

tesis de maestría

10.7764/tesisUC/ING/47993

https://doi.org/10.7764/tesisUC/ING/47993

https://repositorio.uc.cl/handle/11534/47993